La logística es ya la columna vertebral del comercio global, pues desempeña un papel crucial en la circulación de productos, recursos y materias primas a nivel mundial.
Con la globalización y el auge del comercio electrónico, el sector logístico ha experimentado un crecimiento significativo, aumentando tanto su complejidad como su importancia. Sin embargo, a medida que la industria enfrenta un rápido avance tecnológico y cambios en las expectativas del mercado, surge un desafío relevante: asegurar un relevo generacional efectivo. Este reto es aún más palpable si consideramos que el personal clave en muchas empresas logísticas está en edad de jubilación o próxima a ella.
El relevo generacional es vital para mantener la eficiencia, innovación y competitividad en el sector logístico. Sin una nueva generación de profesionales cualificados, las empresas logísticas podrían enfrentar importantes dificultades para sostener operaciones fluidas y adaptarse a las demandas cambiantes del mercado.
En este sentido, las empresas logísticas deben ser proactivas en la atracción y retención de talento joven y dinámico, quien no solo pueda cubrir las vacantes presentes, sino también liderar la industria hacia el futuro.
La demanda de profesionales calificados en el sector logístico ha crecido significativamente en los últimos años. Según el último Informe de Tendencias Salariales para 2024 de la consultora Randstad Research el sector ya se ha puesto en marcha en esta búsqueda por asegurar un relevo generacional efectivo y útil en la cadena de suministro.
Después de la congelación de sueldos que sufrieron los empleados logísticos para hacer frente al estancamiento del comercio electrónico, ahora se ha apostado por un aumento en los salarios de los directivos, especialmente en las tres posiciones de mayor rango dentro de la cadena logística: la dirección de Operaciones, la dirección Comercial y la dirección de Supply Chain. En estos tres casos, la remuneración se encuentra en un rango de entre 55.000 y 85.000 euros brutos anuales, con un salario medio de 70.000 euros al año.
Este aumento de sueldos no sólo se ha dado por el fin de muchos de los desafíos que afectaban con anterioridad al sector, sino que también ha surgido como una forma de hacer más atractivo el área logística y, de este modo, tratar de atraer y retener nuevo talento.
Desafíos del relevo generacional
Los desafíos para garantizar un relevo generacional exitoso en la logística son numerosos y complejos, entre los más significativos encontramos:
- Sector poco atractivo: una de las principales barreras es la percepción de la industria. Muchos jóvenes consideran que la logística es un sector menos atractivo comparado con otros como la tecnología, la salud o las finanzas.
- Falta de formación: existe una carencia significativa de programas educativos y capacitaciones específicas para necesidades logísticas, lo que deja una brecha en las habilidades necesarias para los trabajos en este campo.
- Alta rotación y retención del talento: atraer jóvenes talentos es solo una parte del desafío. Mantener a estos talentos comprometidos y motivados dentro de la empresa es igual de crucial, y puede ser particularmente complicado debido a las altas expectativas de crecimiento personal y profesional que tienen las generaciones más jóvenes.
Cómo asegurar el relevo generacional
Ante esta situación hay una serie de pautas y propuestas que se pueden seguir y que pueden ayudar a fortalecer tanto la posición del sector como a asegurar la retención de un talento más joven y que asegure un relevo generacional efectivo:
- Programas de formación y capacitación
Invertir en programas de formación específicos para la logística es fundamental. Las empresas pueden colaborar con instituciones educativas para desarrollar currículos orientados a la logística que incluyan prácticas y pasantías. Estas iniciativas no solo equiparán a los jóvenes con las habilidades necesarias, sino que también incrementarán la visibilidad del sector como una carrera viable y atractiva.
- Tecnología e innovación
Integrar tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, el Internet de las Cosas (IoT) y la automatización en las operaciones logísticas puede atraer a una generación joven que está altamente familiarizada y entusiasmada con la tecnología. Además, esto puede hacer al sector más eficiente y atractivo para nuevos talentos.
- Cultura corporativa
Fomentar una cultura corporativa inclusiva y dinámica que valore la innovación y la colaboración es esencial para atraer y retener talento joven. Los líderes empresariales deben estar dispuestos a adoptar nuevos estilos de liderazgo que valoren la flexibilidad, el desarrollo profesional y el equilibrio entre la vida laboral y personal.
- Incentivos competitivos
Además de aumentar los salarios de los altos directivos, como se indica en el artículo de El Mercantil, las empresas deben considerar ofrecer paquetes de beneficios competitivos, programas de desarrollo profesional continuo y oportunidades claras de avance profesional para todos los niveles de la organización.
- Mentoría
Implementar programas de mentoría donde los empleados más experimentados puedan guiar y enseñar a los nuevos ingresantes es una excelente manera de transferir conocimientos y experiencias. Esto no solo beneficia a los nuevos empleados, sino que también rejuvenece y motiva a los mentores.
El futuro de la logística
El sector logístico se encuentra en un punto crítico donde la preparación para el futuro debe ser prioritaria. Asegurar el relevo generacional no solo implica atraer talento joven, sino también retenerlo y desarrollarlo para que puedan asumir roles de liderazgo en el futuro. Esto subraya la importancia de invertir en las personas y en sus habilidades para asegurar un futuro próspero para el sector.
El relevo generacional en la logística es un reto que requiere estrategias integrales y proactivas. Desde la educación y formación hasta la creación de una cultura laboral dinámica y tecnología avanzada, cada faceta del sector debe estar alineada para atraer y retener talento joven. Al centrarse en estas áreas, las empresas logísticas pueden asegurar no solo la continuidad del negocio, sino también su crecimiento y evolución en un mercado global competitivo.
