{"id":1175,"date":"2019-07-01T07:54:14","date_gmt":"2019-07-01T07:54:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.insidelogistics.com\/?p=1175"},"modified":"2019-07-01T07:54:14","modified_gmt":"2019-07-01T07:54:14","slug":"choosing-a-new-warehouse-management-system-an-opportunity-for-growth","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.insidelogistics.com\/en\/elegir-un-nuevo-sistema-de-gestion-de-almacenes-una-oportunidad-de-crecimiento\/","title":{"rendered":"Choosing a new Warehouse Management System, an opportunity for growth"},"content":{"rendered":"

A pesar de las reticencias y causalidades iniciales, muchas empresas comienzan ya a priorizar la inversi\u00f3n en un Sistema de Gesti\u00f3n de Almacenes (SGA) que se amolde a las necesidades y al tama\u00f1o de la empresa. <\/strong><\/h2>\n

<\/p>\n

\"\"Hay muchos motivos por los cuales una empresa se plantea la compra de un Sistema de Gesti\u00f3n de Almacenes, o SGA, nuevo<\/strong>, pero el m\u00e1s frecuente es que su sistema ya se haya quedado corto para el volumen y la complejidad de las operaciones.<\/p>\n

Normalmente esto ocurre despu\u00e9s de que el resto de la compa\u00f1\u00eda haya evolucionado ya todos sus sistemas mucho m\u00e1s que los de almac\u00e9n, que como siempre se ha quedado el \u00faltimo. Pero cada vez m\u00e1s empresas est\u00e1n optando por dar luz verde a la inversi\u00f3n<\/strong> en un sistema m\u00e1s apropiado a la nueva situaci\u00f3n de su operativa de almac\u00e9n.<\/p>\n

Este proceso es complejo ya que no solo hay que pensar en que hay que contratar un sistema que en cuanto a precio y capacidad se amolde a su necesidad, para no encontrarse con un producto exageradamente caro, robusto y por lo tanto poco flexible, o algo barato y tan flexible que todo lo tenga que desarrollar y por lo tanto su empresa sea su banco de pruebas.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

EL PAPEL DEL RESPONSABLE DE OPERACIONES DE ALMAC\u00c9N<\/strong><\/h4>\n

Como responsable de operaciones de almac\u00e9n te encuentras con una gran oportunidad<\/strong> y no la debes desaprovechar.<\/p>\n

La empresa est\u00e1 por fin invirtiendo en tu \u00e1rea y no puedes fallar; es un momento clave en tu vida profesional, si fallas perder\u00e1s credibilidad, ya que la expectativa m\u00ednima de la direcci\u00f3n seguro que no incluye que el proceso les d\u00e9 problemas que lleguen a poner en riesgo la relaci\u00f3n con los clientes, cosa que puede pasar. En cambio, si aciertas y consigues mayor eficiencia e informaci\u00f3n puntual del estado de los suministros todos quedaran encantados. Tienes a tu favor que la mayor parte de tu directiva tiene poca fe en que la log\u00edstica represente una oportunidad de desarrollo general del negocio<\/strong>, pero la verdad es que lo es, y est\u00e1 en tu mano demostrarlo.<\/p>\n

Lo m\u00e1s com\u00fan<\/strong> es hacer r\u00e1pidamente algunas b\u00fasquedas por internet, llamar a contactos que otros compa\u00f1eros te den para pedir referencias, y agendar reuniones con cuatro o cinco empresas tecnol\u00f3gicas que te van a ense\u00f1a todo lo que hace su sistema, e insistir\u00e1n en que todo aquello que no tiene lo pueden desarrollar. Cuando llegue la ronda de precios desecharas las bandas m\u00e1s bajas y m\u00e1s altas qued\u00e1ndote con dos finalistas de las bandas medias y te decidir\u00e1s por aquel que tenga una marca y un comercial m\u00e1s convincente (emoci\u00f3n), por los clientes con los que ya trabaja (garant\u00eda) y la capacidad que muestren para resolver incidencias (seguridad).<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

LA IMPORTANCIA DE UN M\u00c9TODO<\/strong><\/h4>\n

Nosotros proponemos algo totalmente diferente<\/strong>, pero creemos que, aunque alargue el proceso, \u00e9ste ser\u00e1 mucho m\u00e1s eficaz, econ\u00f3micamente mucho m\u00e1s rentable, y una oportunidad de poner la log\u00edstica a disposici\u00f3n del negocio. Os proponemos que empec\u00e9is por miraros hac\u00eda dentro<\/strong>, hacia lo que hac\u00e9is, como lo hac\u00e9is, con que lo hac\u00e9is, para saber exactamente a donde quer\u00e9is llegar y con qu\u00e9 herramienta.<\/p>\n

Este proceso tiene que empezar sin duda por buscar un m\u00e9todo<\/strong> que os permita llevar un control del proceso de an\u00e1lisis, que consiste inevitablemente en un profundo repaso de las operaciones que llegue al detalle de cada proceso, por lo que tu equipo tendr\u00e1 que bajar muchas horas a la arena y registrarlo todo, es muy posible que sin m\u00e9todo el equipo se pierda y el proyecto haga aguas<\/strong>.<\/p>\n

Este trabajo previo es fundamental, ya que mucha gente se acerca a las empresas desarrolladoras de SGA pensando que estas ya lo saben todo de almacenes. Pero lo cierto es que el valor de la compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica no esta en el conocimiento de los procesos, (ya que es imposible que conozca los de todos sus clientes), sino en la robustez del sistema, su capacidad de integraci\u00f3n, y que el numero de cliente que tenga le haya permitido tener una muy buena base que hagan que la adaptaci\u00f3n de tus procesos sea sencilla.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"\"EL MAESTRO DE ART\u00cdCULOS<\/strong><\/h4>\n

Si te he convencido ya de que la responsabilidad de las operaciones es sola tuya y de tu equipo, y si ya has construido tu m\u00e9todo, una de las partes esenciales es hacer un buen repaso del maestro de art\u00edculos<\/strong>; limpiarlo y mejorar la informaci\u00f3n, as\u00ed cuando haya que introducirlo en la base de datos del nuevo sistema te asegures que est\u00e1n actualizados, son correctos y las operaciones se ajusten perfectamente a sus caracter\u00edsticas.<\/p>\n

La revisi\u00f3n de las operaciones y del maestro de art\u00edculos te debe permitir revisar el lay out<\/strong> del almac\u00e9n para que las estanter\u00edas se redise\u00f1en y te ayuden a ganar en eficiencia operativa y en capacidad. El proceso del lay-out da para otro art\u00edculo centrado en una posible inversi\u00f3n de la empresa en nuevos sistemas de almacenaje y de maquinaria. Quiz\u00e1 el \u00e9xito del SGA provoque una toma de conciencia de la importancia de la Log\u00edstica, y anime a seguir invirtiendo en la mejora de los recursos de almac\u00e9n.<\/p>\n

Normalmente los responsables de las \u00e1reas log\u00edsticas llevan ya tantos a\u00f1os en su operativa que hacer de la elecci\u00f3n de un SGA un proyecto de consultor\u00eda interna se hace muy complejo<\/strong>. Por eso, creemos que dejar ese trabajo a empresa ya habituadas a hacer este tipo de servicios es una alternativa<\/strong> muy viable, ya que con no mucho gasto se asegura que el m\u00e9todo a utilizar va a ser el m\u00e1s apropiado por testado, que la eficacia y eficiencia de las personas que lo realicen es mucho mayor por la experiencia acumulada, y el \u00e9xito en la elecci\u00f3n del SGA estar\u00e1 garantizada, ya no solo en el proveedor, sino sobre todo en la configuraci\u00f3n de una operativa mejorada.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

PROFESIONALIZAR EL \u00c1REA DE LOG\u00cdSTICA DE LA PYME<\/strong><\/h4>\n

Este tipo de servicios no son muy comunes entre las empresas de consultor\u00eda<\/strong>, mas habituadas a ser contratadas por grandes multinacionales para la preparaci\u00f3n de tenders<\/em> o para proyectar monumentales almacenes super autom\u00e1ticos y, por lo tanto, poco habituados a bajar a la arena para ayudar a la sufriente PYME Espa\u00f1ola a profesionalizar su \u00e1rea Log\u00edstica, que falta le hace.<\/p>\n

En definitiva, In Side Logistics<\/strong> es consciente de la importancia de promover conocimiento<\/strong> y avance tecnol\u00f3gico que se amolde al tama\u00f1o y la necesidad de las empresas, y que estas no se pueden permitir equivocarse. Por eso estamos convencidos de que el an\u00e1lisis previo es el \u00fanico camino para sacar el m\u00e1ximo provecho a la inversi\u00f3n tecnol\u00f3gica, todo lo dem\u00e1s ser\u00e1 tirar monedas al aire.<\/p>\n

 <\/p>\n

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Despite initial reluctance and causalities, many companies are now beginning to prioritise investment in a Warehouse Management System (WMS) that suits the needs and size of the company.<\/p>","protected":false},"author":5,"featured_media":1177,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-1175","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-logistica"],"yoast_head":"\nElegir un nuevo Sistema de Gesti\u00f3n de Almacenes, una oportunidad de crecimiento - In side Logistics<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.insidelogistics.com\/en\/choosing-a-new-warehouse-management-system-an-opportunity-for-growth\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Elegir un nuevo Sistema de Gesti\u00f3n de Almacenes, una oportunidad de crecimiento - 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