A través de 4 claves, la optimización de las operativas logísticas y posterior reducción de costes es posible. A través de la correcta implementación de soluciones propias de la logística 4.0 y la guía de un operador logístico experto en esta área, el éxito empresarial estará asegurado
Nos encontramos en un contexto altamente competitivo en el que las compañías tienen la necesidad de reducir sus costes logísticos para continuar en la cresta de la ola. Sin embargo, este planteamiento no es tarea fácil. La logística está directamente relacionada con la calidad de los servicios que se prestan y, por consiguiente, con la satisfacción del cliente.
Sin embargo, aunque parezca todo un reto, es posible aumentar nuestra competitividad sin perder calidad. La clave está en un verbo: optimizar. Esto es así porque la optimización permite reducir los costes finales sin que repercuta negativamente en la calidad del producto o servicio.
Para lograr la optimización y, por tanto, la reducción de los costes, debemos tener presentes cuatro claves que expondremos a continuación. Sólo de esta forma lograremos nuestros objetivos sin hacer peligrar la fidelidad de nuestros consumidores.
4 consejos clave para optimizar los procesos y reducir los costes logísticos de tu empresa
- Implementar una correcta planificación de rutas
Centrarnos en este eslabón de la cadena es primordial debido a que el transporte es responsable del 63,5% de los gastos logísticos totales. Para lograrlo, es necesario realizar un plan de rutas de carga cuyo objetivo sea seleccionar el mejor trayecto posible (teniendo en cuenta tráfico, calles cortadas y dificultades de acceso), optimizando el tiempo y los costes relacionados con el transporte de mercancías.
2. Tramitar rápidamente las gestiones aduaneras
En el caso del transporte de mercancías a nivel internacional, disponer de una óptima y ágil gestión aduanera es fundamental para asegurar la calidad y puntualidad de los envíos. Contar con el asesoramiento de un operador logístico experto con un certificado OEA, es altamente recomendable si nuestro objetivo es evitar demoras y paralizaciones.
3. Optimizar las entregas en la última milla
Cuanto mayor sea la flexibilidad que ofrezcamos en la entrega, mayor será la satisfacción del usuario final. En la era de la logística 4.0 encontramos múltiples alternativas para minimizar el ratio de pedidos fallidos por ausencia. Los más destacados y eficientes son:
- Puntos de recogida: Esta solución se basa en una red de comercios (establecimientos físicos) que ofrecen su espacio para usarlo como lugares de entrega y recogida de paquetes. La alta demanda de los puntos de recogida por parte de los consumidores, ha hecho que su red aumente y que, por tanto, la comodidad y flexibilidad en la entrega sea cada vez mayor.
- Taquillas inteligentes: Como su mismo nombre indica, las taquillas inteligentes son lockers que pueden instalarse a modo de buzón en múltiples localizaciones con el fin de gestionar la recepción de mercancías. Esta solución es muy segura, pues el cubículo sólo puede abrirse a través de un código que conocen únicamente dos partes: la empresa de reparto y el receptor del paquete.
- Drones: Aunque esta solución aún no es habitual, cada vez queda menos para que sobrevuelen nuestros cielos. Los beneficios que aportará el uso de drones en el transporte de mercancías serán muchos, como la reducción de costes, un acceso mayor a la población (pues podrá repartir en zonas de difícil acceso o rurales) y la reducción de emisiones CO2.
4. Hacer uso de los KPIs
Llevar a cabo un monitoreo de los indicadores de desempeño logístico clave para tu empresa es fundamental para evaluar su desempeño y localizar las debilidades de tu cadena de suministro. Problemáticas tales como los cuellos de botella o los procesos no optimizados podrán ser identificados para su posterior solución.
La elección de los KPIs dependerá de la estrategia y objetivos de cada empresa. Por ello, contar con el asesoramiento de un operador logístico con amplios conocimientos en los diferentes indicadores de desempeño logístico, será fundamental para identificar las métricas más importantes para lograr tus metas empresariales.
En definitiva, la implementación de estas claves hará que la optimización de tus operativas logísticas y reducción de costes deje de ser una utopía. A través de soluciones propias de la logística 4.0 y la guía de un operador logístico especializado, tus objetivos se volverán alcanzables y reales.
