Artículo de opinión en El Canal Marítimo y Logístico
La competitividad logística ya no depende únicamente del transporte. En un entorno marcado por la presión sobre los costes, la necesidad de mejorar la sostenibilidad y la creciente complejidad de las cadenas de suministro, la eficiencia comienza mucho antes de que la mercancía salga a ruta.
Desde In Side Logistics defendemos una visión integral de la logística, en la que almacenaje, transporte, intralogística, tecnología y gestión de la información forman parte de un mismo proceso. Cada decisión operativa impacta en el conjunto de la cadena, por lo que la coordinación entre áreas y la planificación adquieren un papel cada vez más relevante.
El almacén como eje de la eficiencia
Los almacenes han evolucionado de espacios de depósito a nodos estratégicos capaces de ordenar flujos, controlar inventarios, consolidar cargas y mejorar la trazabilidad. Una operativa eficiente en almacén permite optimizar recursos, reducir errores y facilitar una planificación del transporte más precisa.
Xabier Azarloza destaca la importancia de abordar la logística desde una perspectiva global, en la que la eficiencia del transporte depende en gran medida de todo lo que ocurre previamente: la disponibilidad de stock, la preparación de pedidos, la calidad del dato y la coordinación entre los distintos actores de la cadena.
La digitalización, los sistemas de gestión de almacén, las herramientas de trazabilidad y la analítica de datos están ayudando a mejorar la visibilidad y la capacidad de anticipación. Sin embargo, su verdadero valor aparece cuando se apoyan en procesos bien definidos y contribuyen a una toma de decisiones más ágil y precisa.
Asimismo, la integración de sistemas entre cargadores, operadores logísticos, transportistas y clientes se presenta como uno de los principales retos del sector para construir cadenas de suministro más conectadas, eficientes y sostenibles. La inteligencia artificial y la analítica predictiva comienzan a ofrecer nuevas oportunidades para optimizar inventarios, planificar recursos y detectar ineficiencias operativas, siempre desde una visión práctica orientada a generar mejoras reales en la operativa. Estas ideas forman parte del artículo de opinión publicado por Xabier Azarloza en Diario del Canal.
Leer artículo completo: https://www.diarioelcanal.com/revistas/El_canal_mayo_2026/mobile/index.html#p=70
